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5月6日記者從廣州市財(cái)政局獲悉，廣州采取市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算績效管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，緊抓基層預(yù)算績效管理工作考核，有力推進(jìn)廣州市預(yù)算績效管理全過程改革，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。

據(jù)悉，目前廣州形成以《廣州市預(yù)算績效管理辦法》為主體的“1+5”預(yù)算績效管理制度體系，細(xì)化績效管理工作流程、制定績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范第三方參與績效評(píng)價(jià)，建立“部門職責(zé)—工作任務(wù)—項(xiàng)目目標(biāo)”的績效目標(biāo)體系，構(gòu)建“全面自評(píng)、部分復(fù)核、重點(diǎn)評(píng)價(jià)”的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，建設(shè)“調(diào)整、整改、報(bào)告、公開、問責(zé)”的綜合應(yīng)用模式。同時(shí)，以廣東省財(cái)政廳“數(shù)字財(cái)政”建設(shè)為依托，以“最高站位、最優(yōu)方案、最強(qiáng)保障”逐步推進(jìn)全市績效管理數(shù)字化，不斷提升財(cái)政管理能力的數(shù)字化、智能化水平。

為實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理在基層財(cái)政落地見效“最后一公里”，對(duì)11個(gè)區(qū)34個(gè)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場(chǎng)核查和驗(yàn)收指導(dǎo)，壓實(shí)各區(qū)、鎮(zhèn)預(yù)算績效管理主體責(zé)任，確保各區(qū)、鎮(zhèn)如期實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施預(yù)算績效管理；針對(duì)基層財(cái)政遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，結(jié)合考核驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一區(qū)一鎮(zhèn)“對(duì)癥下藥”，切實(shí)解決基層人員不會(huì)做、做不好問題。

文/廣州日?qǐng)?bào)·新花城記者 何穎思 通訊員 穗財(cái)宣