“作為首席數(shù)據官,我既是本單位數(shù)字化建設的架構師,也是數(shù)據資產的管理員,更是數(shù)據開發(fā)利用的‘掘金者’。”廣州供電局副總經理、首席數(shù)據官龍云這樣描述自己的工作。
記者了解到,首席數(shù)據官制度試點是廣州為深化數(shù)字政府改革,促進數(shù)據由資源向資產轉化,于2021年7月推出的創(chuàng)新性、探索性舉措。選取6個區(qū)、21個市直部門、以及6家公共企事業(yè)單位開展試點工作,旨在通過建立上下貫通的首席數(shù)據官組織體系,建立健全數(shù)據全生命周期管理機制,促進數(shù)據治理、共享、利用。為充分發(fā)揮首席數(shù)據官制度試點牽引效用,市政務服務數(shù)據管理局會同各試點單位,建立“選、培、用”三位一體的人才成長機制,不斷提高首席數(shù)據官綜合素質和履職能力,全力打造一支“懂業(yè)務、懂技術、懂管理”的復合型數(shù)據資源管理隊伍。
聚焦結構優(yōu)化,拓寬視野“選”
首席數(shù)據官要發(fā)揮統(tǒng)籌作用,既要具備行業(yè)和技術敏感性,又要求熟悉部門日常運作。為選優(yōu)配強首席數(shù)據官,各試點單位以市的方案為基礎,加大內部人才挖潛力度,構建了各具特色的首席數(shù)據官隊伍。
如廣州供電局專門完善了企業(yè)專業(yè)技術、技能人員各類評價標準,突出了數(shù)字化素養(yǎng)方面要求,籍此開展首席數(shù)據官選用評價工作。市稅務局依托稅收大數(shù)據和風險管理人才庫,發(fā)掘了多層次、多領域的數(shù)據人才,并以參加國家、省組織的“智稅”競賽為契機,組建了市區(qū)兩級智稅工作團隊。市統(tǒng)計局則通過“以賽選才”方式,組織舉辦了統(tǒng)計技能大賽,挖掘信息化突出技能專才,并發(fā)揮技能能手“傳幫帶”作用,點燃更多年輕干部投身數(shù)字化改革的熱情。
聚焦素質提升,多措并舉“培”
今年1月,市政務服務數(shù)據管理局牽頭組織召開了全市首席數(shù)據官聯(lián)絡員會議,會上提出要做好首席數(shù)據官業(yè)務培訓,持續(xù)提升首席數(shù)據官隊伍綜合素質。各試點單位均加大了教育培訓力度,不斷優(yōu)化首席數(shù)據官知識結構,拓寬眼界和視野。
如番禺區(qū)將大數(shù)據、人工智能、區(qū)塊鏈、智慧城市等內容列入領導干部培訓的重要內容,培養(yǎng)既精通政府業(yè)務又具備互聯(lián)網思維,善于運用信息化手段的綜合型領導干部。南沙區(qū)分層次、分類別組織開展首席數(shù)據官專題培訓,并發(fā)揮區(qū)信息化項目專家委員會“智囊團”作用,為首席數(shù)據官成長提供智力支撐。
聚焦擔當作為,實戰(zhàn)錘煉“用”
在今年3月召開的數(shù)字政府創(chuàng)新應用平臺首期政策對接會上,來自各區(qū)的首席數(shù)據官從基層減負、疫情防控、基層治理3個層面表達了關于數(shù)據賦能基層治理的思考。在首席數(shù)據官制度試點實踐中,各區(qū)將其與破解基層治理難題相結合,在實戰(zhàn)硬仗中檢驗首席數(shù)據官能力水平。
如南沙區(qū)首席數(shù)據官隊伍積極探索粵港澳大灣區(qū)數(shù)據要素跨境合作試點工作,編制了數(shù)據合作試驗區(qū)發(fā)展規(guī)劃,探索推動數(shù)據跨境傳輸,并深入研究科研數(shù)據跨境流動和深入融合的最優(yōu)路徑。
據市政務服務數(shù)據管理局相關負責人介紹,廣州將堅持首席數(shù)據官試點全市“一盤棋”格局,加快完善配套制度,強化考核評估和激勵引導,及時總結并全面推廣好經驗、好做法,努力推動數(shù)據資源管理和數(shù)據要素市場化配置改革工作再創(chuàng)新局面。
文/廣州日報·新花城記者:劉春林 通訊員:穗政數(shù)宣
熱門
聯(lián)系我們:52 78 229 @qq.com
版權所有 重播新聞網 www.hbmingxingmzc.cn 豫ICP備17019456號-13