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湘潭日報社全媒體記者 譚濤

“攤販數(shù)量從成立之初的27個到如今130多個，客流量從過去的700多人/天到現(xiàn)在的10000多人/天，”7月14日，正值蓮城夜市設(shè)立5周年，群力物業(yè)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱群力公司）總經(jīng)理助理賀少斌在總結(jié)過去幾年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)時感慨良多。

“我們是全市首個規(guī)范管理夜市的物業(yè)管理公司，從蓮城夜市成立之初就相伴左右。”賀少斌告訴我們，2017年，隨著創(chuàng)文工作的深入推動，岳塘區(qū)政府、岳塘區(qū)城管局著手對建設(shè)路口附近的流動攤販進行管理，以解決占道經(jīng)營、油煙漫天等問題，但是考慮到商販大多是弱勢群體，家庭條件并不富裕，因此政府管理手段不能“一刀切”，而是疏堵結(jié)合，在解決影響市容市貌問題的同時，讓攤販們守住飯碗。

很快，岳塘區(qū)在蓮城步行街（支八路）設(shè)立夜市一條街，并指導(dǎo)群力公司將蓮城夜市納入蓮城步行街的物業(yè)管理范圍。在外地學(xué)習(xí)考察后，群力公司開始對蓮城夜市制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅攤販的風(fēng)格要統(tǒng)一，并且對攤販經(jīng)營秩序進行了嚴格要求，凡是產(chǎn)生油煙污染的攤販都要裝油煙凈化器；所有攤販都不能亂扔垃圾；擴大經(jīng)營必須要向公司報備，每個攤販最多只能增設(shè)5個小桌……正是通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，蓮城夜市才能區(qū)別于傳統(tǒng)夜市臟亂差的固有印象，成為周邊居民口耳相傳的文明夜市。

據(jù)了解，蓮城夜市里不單單有保潔人員隨時隨地清理垃圾，還有安保人員對車輛、油煙凈化器、消防設(shè)備、糾紛等進行管理。除此之外，蓮城夜市的攤販還全面實行“亮牌經(jīng)營”和“溯源經(jīng)營”，通過對攤販資質(zhì)、從業(yè)人員健康、食材等方面的管理，從而確保消費者舌尖上的安全。

賀少斌說：“一開始攤販們跟我 ‘唱反調(diào)’，覺得我們管得太多，又要裝油煙凈化機、又要統(tǒng)一帳篷，還要時刻注意亂扔垃圾，不太想配合我們的工作，但是規(guī)范、專業(yè)的管理很快就為蓮城夜市帶來了流量。

據(jù)統(tǒng)計，蓮城夜市剛成立的時候只有27個攤位入駐，但是到了2019年8月份就突破了100個，然后發(fā)展到如今的130多個?？土髁扛撬疂q船高，過去周一至周四客流量為700多人/天，周五至周日客流量1000多人/天；但是現(xiàn)在周一至周四客流量為12000多人/天，周五至周日客流量達到了20000多人/天，成了湘潭年輕人的網(wǎng)紅打卡地，客流輻射地更是擴大到全市，經(jīng)常有九華、昭山的居民前來消費。

名氣的上升，讓攤販們感受到實實在在的好處。一位炸糖油粑粑的攤主告訴我們，過去他們在建設(shè)路口附近擺攤，經(jīng)常要和城管部門打“游擊戰(zhàn)”，但是現(xiàn)在入駐蓮城夜市后，他們發(fā)現(xiàn)這里很干凈、規(guī)范，工作環(huán)境比以前好多了，攤位衛(wèi)生費從成立到現(xiàn)在都沒有漲過價，自己一門心思做生意就行，收入也比過去高了不少。

政府引導(dǎo)、市場化運作、公司化管理讓蓮城夜市走上了高質(zhì)量發(fā)展之路，其運營模式更是吸引到不少其他地市城管部門前來“取經(jīng)”。湖北監(jiān)利城管部門負責(zé)人過來調(diào)研時表示，規(guī)范化、公司化、專業(yè)化的經(jīng)營讓市場化的夜市告別了臟亂差，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的共贏，蓮城夜市值得學(xué)習(xí)。