實(shí)現(xiàn)“七個(gè)賦能” 助推“兩個(gè)到戶”

——供銷系統(tǒng)全面推進(jìn)“兩個(gè)到戶”示范市創(chuàng)建工作

湘潭日?qǐng)?bào)社全媒體記者 王希臺(tái) 通訊員 陽(yáng)佳樂(lè)

近年來(lái)，市供銷系統(tǒng)積極探索以推進(jìn)“兩個(gè)到戶”（聯(lián)結(jié)到戶、服務(wù)到戶）為主要路徑開(kāi)展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，著力在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和重要作用。下階段，供銷系統(tǒng)將著力實(shí)現(xiàn)“七個(gè)賦能”，助推“兩個(gè)到戶”，全力開(kāi)展全面推進(jìn)“兩個(gè)到戶”示范市創(chuàng)建工作，促進(jìn)供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

著力推進(jìn)基層社建設(shè)擴(kuò)面提質(zhì)增效，以“體系賦能”助推“兩個(gè)到戶”。持續(xù)推進(jìn)村級(jí)供銷社“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，打造一批標(biāo)桿社，升級(jí)改造一批薄弱基層社。深度融入發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)五年行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)村級(jí)黨組織強(qiáng)基、村集體經(jīng)濟(jì)壯大、農(nóng)民收入增加和供銷合作社發(fā)展的多贏。做好“兩社融合”“四站融合”“五心服務(wù)”等體系整合文章，促進(jìn)綜合改革提質(zhì)增效。

著力提高供銷合作社主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)字化水平，以“數(shù)字賦能”助推“兩個(gè)到戶”?；跀?shù)字化實(shí)現(xiàn)市縣資源的整合，實(shí)現(xiàn)線上線下多功能、多模式、多角色融合發(fā)展。基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)模式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，通過(guò)“三位一體”支撐和供應(yīng)鏈金融打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和湘潭智慧供銷惠農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，以“自建平臺(tái)+他方運(yùn)營(yíng)”模式，全面貫通供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈。基于數(shù)字化建鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通。

著力深化生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，以“金融賦能”助推“兩個(gè)到戶”。抓好湘潭縣中路鋪鎮(zhèn)“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，撬動(dòng)金融資本進(jìn)供銷，推動(dòng)供銷合作社與各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)服務(wù)體系共建、涉農(nóng)業(yè)務(wù)融合。吸引社會(huì)資本進(jìn)供銷，支持民營(yíng)企業(yè)、農(nóng)民合作社等社會(huì)資本進(jìn)入社有企業(yè)持股經(jīng)營(yíng)。以供應(yīng)鏈金融來(lái)構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，形成以流通為主導(dǎo)、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、金融為支撐的綜合協(xié)同服務(wù)新機(jī)制。

著力抓好一批為農(nóng)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以“項(xiàng)目賦能”助推“兩個(gè)到戶”。緊緊圍繞推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、創(chuàng)建特色優(yōu)勢(shì)品牌、構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面，加快構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)支撐體系。盤(pán)項(xiàng)目存量，持續(xù)抓好“韶山紅”茶產(chǎn)業(yè)、湘潭智慧供銷惠農(nóng)服務(wù)平臺(tái)、中央廚房、生豬產(chǎn)業(yè)園、食用菌產(chǎn)業(yè)園、綠豐一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。抓項(xiàng)目增量，因地制宜謀劃實(shí)施一批為農(nóng)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。

著力提升社有企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，以“管理賦能”助推“兩個(gè)到戶”。深化社有資產(chǎn)體系改革，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成管理體系的新架構(gòu)。推進(jìn)社有企業(yè)數(shù)字化、信息化管理，改變?cè)嫉?、零散的、孤立的發(fā)展現(xiàn)狀，加快社有企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。努力盤(pán)活社有資產(chǎn)，持續(xù)培育壯大市供銷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)市縣兩級(jí)和各自體系內(nèi)資產(chǎn)變資本、資本強(qiáng)實(shí)力。

著力做強(qiáng)做優(yōu)為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，以“服務(wù)賦能”助推“兩個(gè)到戶”。充分發(fā)揮供銷合作社農(nóng)資流通主渠道作用，全力做好農(nóng)資供應(yīng)工作。全面實(shí)施糧食生產(chǎn)“十代”服務(wù)，依托全市45個(gè)土地托管中心建立線上線下“十代”服務(wù)超市，打造水稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。統(tǒng)籌推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流體系建設(shè)，加快布局建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流骨干網(wǎng)。

著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治社向縱深發(fā)展，以“素質(zhì)賦能”助推“兩個(gè)到戶”。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)供銷合作社黨的各項(xiàng)建設(shè)。持之以恒深化作風(fēng)建設(shè)，著力打造“三牛四干”型干部隊(duì)伍。實(shí)施素質(zhì)培優(yōu)工程，強(qiáng)化專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，探索機(jī)關(guān)工作人員到社有企業(yè)兼職的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)強(qiáng)人、人才強(qiáng)社。