近日，中通、圓通、申通、百世、韻達(dá)和極兔等6家快遞公司將全網(wǎng)派費(fèi)上調(diào)0.1元/票，一則“快遞派費(fèi)上調(diào)一毛錢(qián)”的消息引發(fā)熱議。

其實(shí)，消費(fèi)者大可不必?fù)?dān)心。這次上調(diào)的一毛錢(qián)，只是快遞公司給快遞員漲工資，并不會(huì)影響快遞費(fèi)。可別小看這一毛錢(qián)，以每天派件300件計(jì)算，快遞員一個(gè)月有望增加近900元收入，也算集體“漲薪”了。

其實(shí)，這也是快遞公司的一種糾偏行為。近年來(lái)，隨著快遞業(yè)迅猛發(fā)展，我們?cè)谙硎鼙憷畹耐瑫r(shí)，快遞員的工作量也日益激增。然而在價(jià)格戰(zhàn)下，快遞員的工資大幅縮水，導(dǎo)致眾多員工流失。如何留住員工?漲薪無(wú)疑是最有效的手段。當(dāng)然，此次漲薪，更是快遞行業(yè)落實(shí)國(guó)家郵政局關(guān)于做好快遞員權(quán)益保障工作的具體部署，希望這“一毛錢(qián)”，能真正落袋為安。

派費(fèi)上調(diào)，不僅是快遞員的期待，也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?？爝f行業(yè)只有改變那種粗放式的競(jìng)爭(zhēng)模式，從單純的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，才能既留住快遞員的心，又讓行業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。

希望快遞公司以此次“一毛錢(qián)”漲薪為契機(jī)，真正拿出誠(chéng)意和勇氣，而不是“此處漲，他處罰”，用真金白銀去關(guān)懷這些在“迎風(fēng)雨、戰(zhàn)‘疫’情”中極力奔跑的快遞小哥。