后疫情時期，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要整體性反思和調(diào)整，要更加精準施策，推動未來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入更加穩(wěn)定和繁榮的新階段。

文化“新業(yè)態(tài)”上線

從文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新視角看，突發(fā)疫情改變了人們文化消費的方式與內(nèi)容，直接影響到生產(chǎn)端供給，同時各種文旅新業(yè)態(tài)實現(xiàn)了從形式到內(nèi)容的遷移，因疫而現(xiàn)的文化“新業(yè)態(tài)”未來將成為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新增長點和發(fā)展空間。

教師轉(zhuǎn)身成了“主播”，傳統(tǒng)的課堂教學(xué)都去了“云端”，騰訊會議、企業(yè)微信、ZOOM等應(yīng)用爆棚，這一輪文化業(yè)態(tài)扎堆轉(zhuǎn)身線上，既有傳統(tǒng)型業(yè)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)化傳播實現(xiàn)“云端服務(wù)”，比如云辦公、云醫(yī)療(遠程會診)、云購物、云課堂、云旅游、云演奏、云招聘等，更有新型文旅業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和發(fā)展，定制旅游與云演藝是其中的代表，并成為未來發(fā)展可期的行業(yè)業(yè)態(tài)。

最近幾年來線上旅游越來越熱，“定制游”已逐漸成為旅游形態(tài)的主流，但這次疫情卻推動了定制旅游市場的真正成熟，未來旅游市場進一步互聯(lián)網(wǎng)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

疫情同樣給劇院、劇場運營造成了沖擊，傳統(tǒng)觀劇、觀影方式因為演藝停滯而改變了，傳統(tǒng)觀劇空間封閉了，“云演藝”卻登場。無法走進院線的春節(jié)檔電影《囧媽》與西瓜視頻合作，以純粹網(wǎng)絡(luò)形態(tài)走上一個沒有春節(jié)檔期的“春節(jié)檔”，沒有走進院線但卻成功了。制作人以6.3億元現(xiàn)金賣出影片播放權(quán)，開播幾天時間就有2億人觀影，播放量破6億次。電影形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化正在逼使傳統(tǒng)院線深度轉(zhuǎn)型，電影作品互聯(lián)網(wǎng)首映本就是電影業(yè)形態(tài)創(chuàng)新的關(guān)鍵一步或深度轉(zhuǎn)型的常態(tài)。在這個數(shù)字化影響越來越深入的時代，文化業(yè)態(tài)、行業(yè)形態(tài)或許只有深度網(wǎng)絡(luò)化才能找到未來。

數(shù)字技術(shù)再造傳統(tǒng)行業(yè)

從未來行業(yè)創(chuàng)新與深度轉(zhuǎn)型視角看，數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)的再造重塑更加深入，這不僅是形式或領(lǐng)域的擴散，更成為最具成長性的空間，甚至有可能成為未來主要的發(fā)展方向。

疫情發(fā)生時樂觀預(yù)估的“報復(fù)性消費”在文化領(lǐng)域并未整體性回歸，作為一種需求彈性較大的商品，文化休閑、圖書培訓(xùn)、演藝娛樂等，一方面受到長期文化資本積累形成的文化消費習(xí)慣制約，另一方面也有傳統(tǒng)文化生活領(lǐng)域內(nèi)容和服務(wù)供給遠沒有和數(shù)字化社會的發(fā)展嫁接耦合，還沒有一個無障礙“零空間”的鏈接通道，也意味著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展供給樣態(tài)和文化消費模式要做到全匹配才行。

7月6日，人社部聯(lián)合國家市場監(jiān)管總局、國家統(tǒng)計局發(fā)布了9個新職業(yè)，其中“區(qū)塊鏈工程技術(shù)人員”“城市管理網(wǎng)格員”“互聯(lián)網(wǎng)營銷師”“信息安全測試員”“區(qū)塊鏈應(yīng)用操作員”“在線學(xué)習(xí)服務(wù)師”都與文化服務(wù)消費有關(guān)系。因此，傳統(tǒng)文化機構(gòu)應(yīng)當借助本次疫情放大凸顯的“線上云”服務(wù)，加速實現(xiàn)信息化、智能化轉(zhuǎn)型，在文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕細作，借助數(shù)字化全面提升我國文化領(lǐng)域發(fā)展的能級和水平，從而更高質(zhì)量推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

多方合力重塑文化產(chǎn)業(yè)

從公共政策視角來看，推動文化產(chǎn)業(yè)長期保持高速發(fā)展并不斷提升發(fā)展質(zhì)量，必須從短期解難紓困的急就章向穩(wěn)定發(fā)展的制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

在疫情控制住以后，各級政府開啟了一輪政策“救場”之旅，分別從供給與需求兩端發(fā)力。在供給端采取加大“新基建”投資，直接降低稅費、鼓勵國有物業(yè)給予商戶免繳或減半繳納房租、緩交企業(yè)社保費等舉措，實施這些政策有效穩(wěn)定了各類企業(yè)的運營發(fā)展，間接保障了穩(wěn)就業(yè)目標，借助生產(chǎn)有序恢復(fù)社會發(fā)展活力。在消費端則主要以消費券發(fā)放形式刺激消費以提振經(jīng)濟。根據(jù)騰訊微信統(tǒng)計，截至5月全國累計發(fā)放消費券超190億元，釋放了強力刺激信號以提振居民消費信心，催生激活銷售端與供給端聯(lián)動。消費券在拉動消費方面發(fā)揮了3至5倍的乘數(shù)效應(yīng)，文化消費在疫后經(jīng)濟恢復(fù)性增長中發(fā)揮了重要作用。

未來在文化政策制定過程中，要著眼于從政府管理、科技驅(qū)動、市場力量等多方入手，不斷釋放各領(lǐng)域活力，整體性推動文化制度創(chuàng)新，通過多方合力重塑文化產(chǎn)業(yè)，這也是疫情帶給我們創(chuàng)造性推動文化發(fā)展的“危”中之“機”。

（作者系中共中央黨校(國家行政學(xué)院)創(chuàng)新工程首席專家、教授、博士生導(dǎo)師高宏存）