體育健身行業(yè)有點特別，它和健康息息相關(guān)，本來在疫情面前隨著健康意識的提高，其似乎更應(yīng)該受到重視;但是，人員密集、極度依賴現(xiàn)金流又是它的固有特點，這在疫情之下，從經(jīng)營的角度來看，恰恰又是最容易受到?jīng)_擊的“軟肋”。

雖然隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情防控形勢的好轉(zhuǎn)，多地健身房、室內(nèi)外體育場地從3月中旬以后已經(jīng)開始逐漸復(fù)工。但有調(diào)查顯示，幾個月的時間過去了，個別地方的健身行業(yè)好像還沒緩過來。

疫情遲遲沒有完全過去，健身行業(yè)依舊在煎熬，營業(yè)沒有人流，資金缺少流水，導(dǎo)致生存越來越難。通化市勝利路360健身連鎖俱樂部在疫情期間始終關(guān)停，一直到4月份才終于重新開門;然而，持續(xù)3個月的被迫歇業(yè)，教練及員工先后離職，團隊幾乎解散。360健身連鎖俱樂部總經(jīng)理王宏偉介紹：“正常來我們家鍛煉的人數(shù)每天在300人到350人，這段時間大概在170人到200人，這算好的，前一段時間更少。”

健身行業(yè)不同于餐館、超市，支撐健身房資金鏈的關(guān)鍵在于開卡量。盡管推出大量優(yōu)惠，但該健身房的新客戶開卡量只有去年同期的40%。王宏偉表示：“過完年，三月份屬于所有健身行業(yè)的爆發(fā)期，很多俱樂部會在三月份到四月份之間有現(xiàn)金流，進而支持下半年的運轉(zhuǎn)，比如房屋租金等;但今年由于疫情影響，沒有這部分現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金鏈完全斷裂。”

在將近4個月的“顆粒無收”、營業(yè)后門庭冷落的境況下，健身行業(yè)要生存下去就必須負重前行，規(guī)模越大，所付出的成本也就越高，但更大的成本還在于房租。王宏偉說：“從疫情發(fā)生到現(xiàn)在，整個俱樂部處于負債的情況之下，賠大概40萬元左右的營業(yè)額。”

各地所遭受的疫情程度是不同的，低風(fēng)險地區(qū)可能3月中下旬就已經(jīng)陸續(xù)開店了。而比如北京，6月份始于新發(fā)地的疫情讓北京的健身場所在當(dāng)時剛剛開放不久又被迅速叫停，直到7月底才有條件放開。停了這么久，這個影響是不是更大?北京貓瑩瑩體育創(chuàng)始人、健身培訓(xùn)導(dǎo)師趙立螢表示，以健身教練為例，疫情給北京體育健身行業(yè)從業(yè)者帶來的人均損失達到數(shù)萬元。她說：“從北京來看，其實影響還是蠻大的。一些中型、大型的連鎖健身房在這幾個月的時間里基本上處于停止運營的狀態(tài)，所以對整體行業(yè)的影響非常大。往年同期，教練員的收入基本會在2萬元左右，但目前，教練在線下一對一授課的收入基本上沒有了。大家應(yīng)對的辦法，第一，及時止損;第二，培養(yǎng)教練，使其變成線上的指導(dǎo)教練。”

可以看到，健身行業(yè)經(jīng)營者們面臨的主要壓力是房租、疫情后不確定業(yè)務(wù)能否開展以及人員工資等運營成本。4月以后，隨著全國范圍內(nèi)的疫情逐漸消退，越來越多的健身房開始復(fù)工，整個健身行業(yè)的鏈條也開始慢慢重新轉(zhuǎn)動起來。加之各個地方推出的房租和稅費減免政策，有些地方健身行業(yè)也逐漸恢復(fù)了“元氣”。

7月30日下午，成都市武侯區(qū)天仁路附近的奇跡連鎖健身房里人氣高漲。健身房會籍主管周旭鵬說：“之前做了一次促銷活動，現(xiàn)在基本上已經(jīng)恢復(fù)到了疫情之前的狀況。”

據(jù)成都休閑健身行業(yè)協(xié)會王遠江會長介紹：“3月份很困難，大家心里都沒底，4月復(fù)工50%，6月超過80%，7月到了90%左右的流量。房東給了我們很大的支持，相應(yīng)的房租減免和社保減免對我們的復(fù)蘇發(fā)揮了很大作用。”

房租的減免給成都健身行業(yè)的復(fù)蘇打了一劑“強心針”，大量稅收的減免也給人員密集的健身行業(yè)卸下了重重的包袱。國家稅務(wù)總局四川稅務(wù)局政策法規(guī)處一級主任科員尹崇達介紹：“對月銷售額10萬元以下的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅;對受疫情影響的困難中小企業(yè)，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;對受疫情影響較大的困難行業(yè)企業(yè)，2020年度發(fā)生的虧損最長結(jié)轉(zhuǎn)年限由5年延長至8年。”

房租減免、稅收減免，這是成都健身行業(yè)能迅速恢復(fù)的關(guān)鍵。其實，可以利用的政策不光是減稅。浙江紹興對包括當(dāng)?shù)亟∩硇袠I(yè)在內(nèi)的體育服務(wù)企業(yè)提供300萬元左右的幫扶金;山東青島在疫情可控的前提下，通過發(fā)放消費券，鼓勵和引導(dǎo)人們走進健身房……對體育健身行業(yè)來講，這些都是來自政府、社會等外部的扶持力量。面對疫情的考驗，健身企業(yè)自己又能做哪些改變呢?

正值暑假，在青島市嶗山區(qū)的一處游泳中心，來學(xué)習(xí)游泳的孩子不在少數(shù)。健身區(qū)域，每一個跑步機上都有氣喘吁吁的會員，十多平米的力量練習(xí)場地也擠著3個鍛煉的人。受疫情影響，此前健身中心的經(jīng)營情況很不好，有兩個月根本無人光顧。

為了保住店面、穩(wěn)固客戶，疫情期間，中心創(chuàng)始人兼教練單信瑋和同事們嘗試起了一種新的經(jīng)營模式。單信瑋介紹：“我們跟支付寶螞蟻信用做了一個代扣的合作，區(qū)別于以往傳統(tǒng)的一次性預(yù)付，我們現(xiàn)在可以分期付，會員的年卡可以按日來扣，會員不用擔(dān)心出現(xiàn)不退費的情況。一旦哪一天我們的俱樂部不經(jīng)營了，支付寶會直接終止我們的服務(wù)合約，也就是說，會員在俱樂部其實不會押一分錢。”

健身企業(yè)“不要會員押一分錢”的新模式，表面上看起來減少了現(xiàn)金流，但卻留住了人心。與此同時，大部分健身企業(yè)還抓緊時間開展線上業(yè)務(wù)，開抖音、搞直播，“主戰(zhàn)場”從線下轉(zhuǎn)到線上。困難是事實，但是從樂觀的角度來講，健身行業(yè)從業(yè)者迎難而上、積極創(chuàng)新的一些探索和實踐，有些也已經(jīng)取得了不錯的效果。中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟與管理學(xué)院教授閔捷在接受《決勝時刻》主持人方亮采訪時表示：“政府的政策和一些補貼還是排在第一位的，如果沒有這些政策，在疫情之下，一些企業(yè)要想自救，可能有一些困難;第二是社會資源，社會上也有一些融資的優(yōu)惠，比如利率的優(yōu)惠等，但這些需要健身企業(yè)去了解、申請等;第三是企業(yè)自身的自救，比如怎么降低成本;怎樣開發(fā)新產(chǎn)品，尤其是線上的產(chǎn)品;怎樣提高服務(wù)質(zhì)量，提高用戶體驗感等。”

8月8日是我國全民健身日，多地將舉辦相關(guān)活動。比如，北京418家健身場館屆時可以免費預(yù)約體驗。我們期盼著，經(jīng)歷了疫情，有更多人走進體育場、健身館，體育健身行業(yè)能讓自己更快地恢復(fù)生機與活力、更快地強起來。