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新發(fā)地全面休市 生鮮批發(fā)市場(chǎng)受?chē)?yán)重打擊

2020-06-28 11:04:58    來(lái)源:億歐網(wǎng)     

第二波疫情突如其來(lái),北京的生鮮零售受到了嚴(yán)重的二度打擊。

6月13日凌晨2點(diǎn),北京新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng)董事長(zhǎng)張玉璽宣布市場(chǎng)全面休市。豐臺(tái)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、豐臺(tái)區(qū)衛(wèi)健委也發(fā)布了市場(chǎng)暫時(shí)休市的公告。

這個(gè)北京規(guī)模最大的生鮮批發(fā)市場(chǎng),再次從熱鬧回歸平靜,商家們開(kāi)始緊急處理自家的生鮮產(chǎn)品。

“我們雖然在新發(fā)地進(jìn)貨,但量比較少。大家得知三文魚(yú)消息后,我們的活魚(yú)產(chǎn)品沒(méi)人敢買(mǎi),沒(méi)人敢吃。大量的海鮮產(chǎn)品扔掉了,或者送給食堂了。”北京某一華創(chuàng)生鮮超市的售貨員說(shuō)。

但對(duì)于遍布城市各地的生鮮零售站點(diǎn)來(lái)說(shuō),扔些存貨只是小事,后續(xù)的不利影響才剛剛開(kāi)始。

進(jìn)貨渠道沒(méi)了

曾被BBC稱(chēng)為“北京飲食文化的靈魂”的新發(fā)地,本就是首都乃至亞洲交易規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。

但最大規(guī)模的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為疫情焦點(diǎn)后,引來(lái)的恐慌也是大規(guī)模的。

餐飲食材、生鮮果蔬、海鮮產(chǎn)品等,無(wú)一例外均受影響,黃金銷(xiāo)售季變成了一片死寂。

封鎖的線,阻止了疫情的肆虐,也阻斷了商家的物流、客流、現(xiàn)金流。部分門(mén)店被迫放棄現(xiàn)有貨品,跟市場(chǎng)一起關(guān)門(mén)閉店。

快行線是一家第三方冷鏈物流解決方案提供商及運(yùn)營(yíng)商,與眾多品牌商都有合作。作為配送方,也需要經(jīng)常往返新發(fā)地市場(chǎng)。

“新發(fā)地閉市之后,至少?gòu)男掳l(fā)地批發(fā)的渠道沒(méi)有了。新發(fā)地的經(jīng)銷(xiāo)商是品牌商眾多渠道之一,還有其他的超市、餐飲等渠道。”快行線董事長(zhǎng)劉培軍說(shuō)。

“對(duì)我們最大的影響,就是城市配送運(yùn)力的缺失。去過(guò)新發(fā)地的司機(jī),不允許上崗。14天隔離期結(jié)束,還需再次核酸檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果陰性才能正常上崗。”公司后臺(tái)運(yùn)營(yíng)的員工,包括劉培軍自己,都被推到了前方戰(zhàn)場(chǎng),補(bǔ)充城市配送運(yùn)力。

從事新發(fā)地生鮮水果宅配的超市老板陳姐,主要負(fù)責(zé)檔口(小生意的商店)。“前幾年北京生鮮生意市場(chǎng)很好,所以開(kāi)了生鮮超市。從去年開(kāi)始,生意慢慢慘淡,現(xiàn)在正在嘗試社區(qū)運(yùn)營(yíng)”。

休市之前,陳姐的社群運(yùn)營(yíng)剛試運(yùn)營(yíng)一個(gè)半月,正要上一些新業(yè)務(wù),包括蛋糕、鳳梨酥、奶黃餅等其他品類(lèi),就趕上了新發(fā)地市場(chǎng)疫情的二次爆發(fā),只得全部暫停。

價(jià)格體系也沒(méi)了

“環(huán)境不好,商家流水少,剛有起色做了兩個(gè)月,結(jié)果又迎來(lái)了毀滅性打擊。”陳姐說(shuō)。

新發(fā)地的停擺,對(duì)生鮮零售終端們來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)大考驗(yàn)。最大的貨源消失了之后,是否還能滿(mǎn)足客戶(hù)所需?零售商們是否能持續(xù)供貨?

從事公家食堂的食材配送的北京明輝企業(yè)員工張智,多年深耕在食材配送行業(yè),了解各個(gè)批發(fā)市場(chǎng)情況。他對(duì)億歐說(shuō)道,新發(fā)地的果蔬價(jià)格最便宜,錦繡大地調(diào)料最便宜,凍品西南郊市場(chǎng)便宜,水產(chǎn)品京深或者大洋路便宜,岳各莊適合酒店配送。

疫情直接導(dǎo)致了新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)的成本增加,張智近一段時(shí)間都是處于虧損狀態(tài),他向億歐透露,至少每天虧好幾千塊錢(qián)。

“我們的食材主要就是從岳各莊進(jìn)貨??蛻?hù)公家單位的進(jìn)貨價(jià)格以新發(fā)地價(jià)格作為基準(zhǔn)價(jià),新發(fā)地閉市后,不更新價(jià)格,價(jià)格體系沒(méi)了,最終定價(jià)全靠協(xié)商。”

“現(xiàn)在我們也不能停下來(lái),一旦停下來(lái),幾十萬(wàn)的保證金就沒(méi)了。生鮮果蔬屬于現(xiàn)金流行業(yè),100萬(wàn)現(xiàn)金,周轉(zhuǎn)下來(lái)可能也就賺10萬(wàn)塊錢(qián)。”但為了維護(hù)與客戶(hù)的信任關(guān)系,虧損也不能停止供應(yīng)。

新發(fā)地閉市后,水果批發(fā)商王靜轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京外市場(chǎng),從河北高碑店、河南萬(wàn)邦進(jìn)貨,“新發(fā)地閉市,反而促進(jìn)了我們的出貨量。”

過(guò)年期間,很多供貨商不敢出門(mén),相反王靜卻帶團(tuán)隊(duì)出門(mén)采購(gòu)。“從生鮮水果到肉、油、糧等,每天一車(chē)七八百件貨物運(yùn)送到客戶(hù)店中。平常我們只有四五百件貨物。過(guò)年期間累積的信任,現(xiàn)在我們也能從多處基地拿到貨源,很多還供不應(yīng)求。”

批發(fā)是鏈條式的,需要團(tuán)隊(duì)、懂行的人、大量的資金。王靜一直相信,要多跑產(chǎn)地,看價(jià)格和品質(zhì),付出的辛苦就能有收獲。

“加盟需要按照統(tǒng)一定價(jià)和流程走貨,現(xiàn)在突發(fā)疫情,掙差價(jià)的線下小零售商店們拿不到一手貨源,都處于茍延殘喘的狀態(tài)。”

誰(shuí)跑產(chǎn)地誰(shuí)受益

新發(fā)地市場(chǎng)臨時(shí)關(guān)閉,但生鮮果蔬的供貨來(lái)源并沒(méi)有被切斷。北京市于14日緊急設(shè)置了新發(fā)地外圍的5個(gè)臨時(shí)交易場(chǎng)地,用于蔬果交易。

國(guó)際名酒城場(chǎng)地、新發(fā)地市場(chǎng)大貨車(chē)停車(chē)場(chǎng)、新發(fā)地村停車(chē)場(chǎng)、新發(fā)地北橋東側(cè)國(guó)際水產(chǎn)城場(chǎng)都用于蔬菜交易區(qū);

盛芳國(guó)際花卉總部基地北二門(mén)的羊坊臨時(shí)交易場(chǎng)區(qū),則用于水果交易;運(yùn)送牛羊肉的車(chē)輛,分流到了西四環(huán)的岳各莊批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)。

為保障市場(chǎng)正常供應(yīng)、門(mén)店價(jià)格管控,超市發(fā)、首航、永輝、京客隆等商超加大了果蔬進(jìn)貨量。

15日,超市發(fā)蔬菜進(jìn)貨400噸,較上日增加120噸;首航采購(gòu)蔬菜達(dá)日常供應(yīng)的5倍;永輝超市到貨1490噸;京客隆從河北、山東等自有基地采購(gòu)量達(dá)到日常的3倍。

同在貨源緊張情況下,具備農(nóng)超對(duì)接、產(chǎn)地直采的商超顯然比其他生鮮零售店們更具有競(jìng)爭(zhēng)力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。

生鮮玩家們面對(duì)更多的,是其供應(yīng)鏈的跨地域考驗(yàn),只有僅僅依靠新發(fā)地市場(chǎng)作為唯一進(jìn)貨來(lái)源的生鮮果蔬店鋪,受到的影響最大。

張智看到,現(xiàn)在比較流行的是社區(qū)拼單,小商戶(hù)們依靠社區(qū)拼單,每天幫忙采購(gòu)果蔬,“或許還能活久一些。”

王靜認(rèn)為,賺差價(jià)的小零售商們,需要尋找到自己的基地貨源,不單單依靠新發(fā)地這一個(gè)出口,要“完善自己的開(kāi)店理念,從基礎(chǔ)的生鮮果蔬品類(lèi)拓展至全品類(lèi)。”

尾聲

像陳姐、張智、王靜等有穩(wěn)定渠道的商戶(hù)們,或許不用擔(dān)憂(yōu)當(dāng)下的危機(jī)。而其他很多生鮮零售散戶(hù)面對(duì)新發(fā)地的閉市,只能陷入困境。

政策給予的支持是及時(shí)有效的。6月26日,北京與內(nèi)蒙古、福建、遼寧等13個(gè)省(區(qū))建立了進(jìn)京蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)分省對(duì)接工作機(jī)制,并上線“蔬菜進(jìn)京分省對(duì)接信息平臺(tái)”,并已上線運(yùn)營(yíng)。

市商務(wù)局將會(huì)同全市及13個(gè)省(區(qū))相關(guān)部門(mén),組織蔬菜供需雙方利用信息平臺(tái),建立供銷(xiāo)渠道,保障首都蔬菜等生活必需品供應(yīng)。

這為生死邊緣的零售散戶(hù)們打了一針強(qiáng)心劑,但緩過(guò)來(lái)之后,大家更要開(kāi)始琢磨怎么面對(duì)新局面了。(記者 楊俏)

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