6月24日，在成立20周年之際，永輝超市向全員發(fā)布內(nèi)部信《致永輝家人的一封信》，感謝十幾萬永輝家人的付出，表示將堅守初心、擁抱變化，未來充滿希望。

永輝超市在信中透露下一步規(guī)劃，稱作為最具變革和創(chuàng)新意識的“長跑者”，將“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大‘線上店’投入，推進線上線下全渠道融合發(fā)展，打造‘手機里的永輝’。”

從一群青蔥少年創(chuàng)辦的社區(qū)超市到如今十幾萬員工并肩奮斗的龍頭企業(yè)，從一方天地的區(qū)域小店到遍布全國的多業(yè)態(tài)連鎖，從百億市值到千億市值，永輝超市回顧了一路艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。

信中指出，經(jīng)過20年的發(fā)展，“永輝建立了自己的核心競爭力，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的護城河。”并總結(jié)到，持續(xù)推動供應(yīng)鏈變革迭代，線下“地網(wǎng)”式的全國布局，紅標升綠標、大店+小店的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)與組織的年輕化是永輝發(fā)展的關(guān)鍵。

最后，永輝超市表達了對未來的信心，表示今天的永輝剛剛成年，青春正當時，并勉勵全員：“未來充滿希望，相信每個永輝人內(nèi)心都有夢想，相信相信的力量。”

以下為永輝超市20周年內(nèi)部信全文：

致永輝家人的一封信

永輝的家人們：

大家好!

2020年初，突如其來的疫情，打破了所有人的正常生活。對永輝人來說，更是充滿考驗與挑戰(zhàn)。秉承“民生為本”的初心，永輝積極踐行社會責任，擔負起保供穩(wěn)價的使命，打響“后勤保衛(wèi)戰(zhàn)”：

陳小花三天徒步100公里，只為趕回門店支援;李建平、張久洋臨危受命，接單揀貨分單一肩扛……能打仗、勇?lián)敗⒖戏瞰I，是我們永輝人的精神，也是我們引以為傲的基因。

正是這十幾萬永輝人的火焰，匯聚成永輝今日的發(fā)展，感謝你們的付出，謝謝你們!

2020年，永輝迎來了自己的弱冠之年，對永輝來說也是機遇與成長的一年。

這一年，我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性成績：永輝超市已發(fā)展門店近千家，覆蓋全國29個省份，532個城市;2020年Q1營業(yè)收入292.57億元，同比增長31.57%，同時到家業(yè)務(wù)高速發(fā)展，實現(xiàn)Q1銷售額20.9億元，同比增長239%。

永輝從2000年創(chuàng)辦至今，遇到過各式各樣的挑戰(zhàn)，一路走來實屬不易。回顧過去，如果不是永輝人的堅守，沒辦法走到現(xiàn)在。和永輝人并肩作戰(zhàn)的20年，是我們最美好的青春記憶。

2000年，那時的我們意氣風發(fā)、滿腔熱血，我們奮力抓住改革浪潮，踏出創(chuàng)業(yè)的第一步，開出福州第一家“農(nóng)改超”超市。為了給顧客尋找“看得見實惠”的商品，我們跑遍福州的農(nóng)貿(mào)市場和產(chǎn)地，也跑出了永輝的第一個核心競爭力——源頭直采。

2004年，無知無畏的永輝少年，闖入重慶，大膽試水異地擴張，但夢想的實現(xiàn)遠比想象中更加艱難。靠著“原始”的交易模式——一手交錢一手交貨，永輝在重慶“砸”出了信任，也“砸”出了一批鐵桿供應(yīng)商。更幸運的是，收獲了當?shù)乩习傩盏南矏邸?/p>

2009年，正在成長的我們不斷加速度，與頭部地產(chǎn)商的連璧之力加快了永輝前進的步伐。走進購物中心，走向全國，我們的版圖迅速擴張，實現(xiàn)門店破100家，營收破100億。“破雙百”的跨越式成長和初顯成效的全國一體化策略，驗證了我們商業(yè)模式的可行性。

2010年12月15日，永輝超市A股上市。上市公司的“光環(huán)”不僅代表了資本市場的認可，更意味著永輝作為一個民族企業(yè)和品牌，需要承擔更多的企業(yè)責任，切實履行對社會、消費者、員工、供應(yīng)商及股東的承諾。

從一群青蔥少年創(chuàng)辦的社區(qū)超市到如今十幾萬員工并肩奮斗的龍頭企業(yè)，從一方天地的區(qū)域小店到遍布全國的多業(yè)態(tài)連鎖，從百億市值到千億市值，過去20年，永輝建立了自己的核心競爭力，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的護城河：

持續(xù)推動供應(yīng)鏈變革迭代，長、短半徑商品相結(jié)合，以“品質(zhì)、品牌、源頭”為核心原則，搭建“源頭直采+區(qū)域直采+自有品牌”的三重模式;

堅持全國布局，區(qū)域滲透+點面結(jié)合，覆蓋西南、華北、中部、華東等多個區(qū)域，快速占領(lǐng)下沉市場，形成全國縱橫密布的線下“地網(wǎng)”;

不斷探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以滿足用戶多場景消費需求為導(dǎo)向，把握時代機遇，完成紅標店到綠標店的升級改造，制定“大店+小店”戰(zhàn)略，推動線上線下融合發(fā)展，始終走在零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的前沿;

關(guān)注人才培養(yǎng)，打造“合伙人制度+人才梯隊”的管理機制，堅持“融合共享、成于至善”的核心價值觀，注重一線員工的培養(yǎng)與成長，保持新鮮血液的注入，保持組織的年輕活力。

作為最具變革和創(chuàng)新意識的“長跑者”，今天的永輝剛剛成年，青春正當時。未來，我們將繼續(xù)堅守主業(yè)、堅守定位、堅守文化，保持戰(zhàn)略定力，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，提升科技支撐能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大“線上店”投入，推進線上線下全渠道融合發(fā)展，打造“手機里的永輝”，把永輝開到老百姓的心里，真正成為“國民”永輝。

“為用戶提供安全、健康、高性價比的商品”是永輝人的使命，是永輝人的事業(yè)，也是永輝人不斷進取的源動力。堅守這一使命并不容易，但我們比以前更加堅定，只要足夠勤奮、持續(xù)創(chuàng)新、堅持總結(jié)、保持溝通，就可以找到自己的方向。

未來充滿希望，相信每個永輝人內(nèi)心都有夢想，相信相信的力量。不忘初心、不負韶華!

永輝超市股份有限公司

2020年6月24日