ERP底座論

ERP由美國IT研究機(jī)構(gòu)Gartner公司于1990年提出以來，發(fā)展至今已有30多年。2019年，Gartner再提出EBC(Enterprise Business Capability, 企業(yè)業(yè)務(wù)能力)的概念，同時(shí)另一家研究機(jī)構(gòu)IDC也提出了下一代ERP，并定義為“智能ERP”。隨即各大軟件提供商紛紛“變道”推新應(yīng)對， SAP將S/4HANA描述為“智能系統(tǒng)”，用友將最新產(chǎn)品命名為BIP平臺，金蝶發(fā)布蒼穹產(chǎn)品，浪潮推出全棧云方案，鼎捷推出智能制造融合方案。唯有博科堅(jiān)持走了一條不同尋常的發(fā)展之路。

大潮漸起，而“ERP是否過時(shí)”的聲音還未消退。對此，波士頓咨詢公司Platinion董事總經(jīng)理陳果則明確表達(dá)了否定的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，中國社會目前正處于工業(yè)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，ERP是信息技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)化組織的代表性管理系統(tǒng)，而人類社會的發(fā)展不是跳躍式或顛覆式的，農(nóng)業(yè)社會不可能繞過工業(yè)化形態(tài)，就一下子跳入后工業(yè)化的數(shù)字社會。企業(yè)管理軟件的價(jià)值在于“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”，而企業(yè)信息化的初衷是“先固化、再優(yōu)化”，不管用什么技術(shù)，補(bǔ)上西方三十年現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的管理課是繞不過去的，而不應(yīng)該“用數(shù)字化否定信息化、數(shù)字化平臺否定ERP”。

事實(shí)上，ERP 仍然是企業(yè)核心管理系統(tǒng)的代名詞，無論過去還是現(xiàn)在，一直是并隨業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)迭代、與時(shí)俱進(jìn)的。

解構(gòu)數(shù)字化底座

ERP是一種高精密、超復(fù)雜緊密耦合的系統(tǒng)，觀其業(yè)務(wù)，核心特征可解構(gòu)為業(yè)財(cái)一體化。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化不僅滿足財(cái)務(wù)報(bào)告要求，更滿足企業(yè)管控需求。陳果直言，業(yè)財(cái)一體化是ERP好不好用的評判標(biāo)準(zhǔn)。

博科ERP業(yè)財(cái)一體化遵循由業(yè)務(wù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、結(jié)果實(shí)時(shí)傳導(dǎo)、過程動態(tài)可追溯的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。“真實(shí)可靠”意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是由真實(shí)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生，不可隨意更改，更不可刪除;“實(shí)時(shí)傳導(dǎo)”考驗(yàn)的是產(chǎn)品積累的業(yè)務(wù)“厚度”，博科ERP支持138種采購業(yè)務(wù)、225種銷售業(yè)務(wù)、52個(gè)定價(jià)策略、3457種庫存與財(cái)務(wù)集成記賬規(guī)則、91種物料需求計(jì)劃策略等工業(yè)特征，從而保證了業(yè)務(wù)發(fā)生后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就實(shí)時(shí)自動記錄，如銷售發(fā)貨并開票后，財(cái)務(wù)上即確認(rèn)收入，自動產(chǎn)生應(yīng)收賬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);“動態(tài)可追溯”意味著每一筆財(cái)務(wù)記錄都可以追溯至相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。

在云、AI等技術(shù)應(yīng)用趨勢下，ERP開始了再一次演進(jìn)和生長。

新一代云原生ERP系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在公有云，私有云或者混合云等動態(tài)環(huán)境中構(gòu)建、運(yùn)行可擴(kuò)展的應(yīng)用，改進(jìn)了傳統(tǒng)的云遷移方法。

以博科ERP為例，基于云原生、低代碼的Yigo開發(fā)技術(shù)，在應(yīng)用層面上，可將核心業(yè)務(wù)的處理能力綁定在聲明式 API之上，實(shí)現(xiàn)可彈性定義的服務(wù)分發(fā);在數(shù)據(jù)層面上，可進(jìn)行橫向應(yīng)用數(shù)據(jù)(如財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷等)和縱向時(shí)序數(shù)據(jù)(歷史數(shù)據(jù)與即時(shí)數(shù)據(jù)，冷數(shù)據(jù)與熱數(shù)據(jù))分庫操作，在保證系統(tǒng)效率與系統(tǒng)質(zhì)量可靠的前提下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)敏捷迭代。

因此，作為工業(yè)制造的數(shù)字化底座，融合了行業(yè)最佳實(shí)踐的業(yè)務(wù)一體化集成平臺是業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定運(yùn)營的基本底座，而其云原生平臺可以幫助企業(yè)構(gòu)建具有彈性和敏捷性的新應(yīng)用程序架構(gòu)，同時(shí)這種云原生的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)一步催化了開放式AI引擎在企業(yè)ERP中的融合應(yīng)用，從而賦予企業(yè)快速響應(yīng)數(shù)字變化的關(guān)鍵能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動高質(zhì)量發(fā)展

10月18日，當(dāng)今時(shí)代，數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先機(jī)，是新一輪國際競爭重點(diǎn)領(lǐng)域。如何抓住先機(jī)、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)?要加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，牽住自主創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”。

隨著“信創(chuàng)”的推進(jìn)，國產(chǎn)化ERP迎來巨大的發(fā)展機(jī)會。根據(jù)產(chǎn)業(yè)信息調(diào)研，博科在公開市場招標(biāo)中擊敗國內(nèi)外知名廠商，中標(biāo)高達(dá)1.5億元的世界500強(qiáng)頭部企業(yè)ERP項(xiàng)目，創(chuàng)造了20年國內(nèi)ERP廠商最大軟件訂單記錄，標(biāo)志著國內(nèi)首款面向大型乃至巨型集團(tuán)企業(yè)ERP成功研制與應(yīng)用，也為我國科技事業(yè)實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越式發(fā)展再開創(chuàng)了一個(gè)新領(lǐng)域。

各種跡象表明，原來由海外巨頭把持的高端ERP市場，正被本土ERP廠商瓦解。初步統(tǒng)計(jì)，博科近兩年已獲得世界500強(qiáng)ERP訂單總額超5億元，還有近10億的意向訂單處于POC(驗(yàn)證性測試)階段。

國產(chǎn)化ERP在搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的同時(shí)，也推動了關(guān)鍵核心技術(shù)突破。據(jù)悉，博科正在推進(jìn)ERP產(chǎn)品1萬用戶強(qiáng)并發(fā)、10萬用戶在線的云原生系統(tǒng)示范驗(yàn)證，可以為上百萬員工的巨型企業(yè)只需部署一套ERP就能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人、財(cái)、物的管控，而國外知名ERP產(chǎn)品還只能依靠從傳統(tǒng)高性能服務(wù)器依賴轉(zhuǎn)向應(yīng)用的云遷移。“企業(yè)必須放棄熟悉的‘直接遷移’并轉(zhuǎn)向云原生平臺”，Gartner分析指出“云遷移不但無法利用云的優(yōu)勢，還增加了維護(hù)的復(fù)雜性。”

今年4月，中國工程院院士倪光南發(fā)表了題為《發(fā)展中國體系，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國》的演講中表示：“目前，在‘關(guān)基’領(lǐng)域，中國體系可以替代SAP，打破了多年來外國體系對市場的壟斷，擺脫了相關(guān)核心技術(shù)受制于人的局面。如博科Yigo低代碼開發(fā)技術(shù)——由圖形映射系統(tǒng)的軟件工程方法獲得業(yè)界充分認(rèn)可，成功打造了以Yigo為技術(shù)核心， ERP、SCM為業(yè)務(wù)主體的企業(yè)管理軟件生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了‘關(guān)基’領(lǐng)域高程度國產(chǎn)化的自立自強(qiáng)!”

抬頭看路、低頭做事，貴有恒。作為中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)商，仍需通過來之不易的 “頭雁”項(xiàng)目打磨出高質(zhì)量的產(chǎn)品，支持中國工業(yè)從規(guī)模發(fā)展到高質(zhì)量提升。

數(shù)字化的創(chuàng)新速度比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)高出一個(gè)數(shù)量級，然而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不是一蹴而就的，而要經(jīng)歷可能長達(dá)十年之久的轉(zhuǎn)型歷程，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，從實(shí)驗(yàn)到實(shí)踐、從局部到全局、從淺嘗輒止到深入踐行，不斷地朝著未來企業(yè)的方向邁進(jìn)。