每周五晚八點(diǎn)半，海淀區(qū)北太平莊街道錦秋家園小區(qū)中心花園就熱鬧起來(lái)了，錦秋知春社區(qū)黨委書記和居委會(huì)主任、錦秋家園小區(qū)業(yè)委會(huì)主任、小區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理等都聚在這里，召開“中心花園議事廳”議事會(huì)。社區(qū)治理遇到的大事小情，各方一起協(xié)商解決。

居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)能坐在一起議事，得益于海淀區(qū)正在推廣的“社區(qū)合伙人”物業(yè)管理模式。

海淀區(qū)目前有三類物業(yè)管理模式。針對(duì)有專業(yè)化物業(yè)管理、有業(yè)委會(huì)的社區(qū)，推廣“社區(qū)合伙人”模式，充分發(fā)揮業(yè)委會(huì)作用。

“錦秋家園是2003年入住的小區(qū)，一入住就有物業(yè)，2005年還成立了業(yè)委會(huì)。但過去居委會(huì)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)缺乏溝通機(jī)制，居民對(duì)三方各自的職責(zé)范圍也不是很清楚，有事不知道該找誰(shuí)，治理效果差。”錦秋知春社區(qū)黨委書記毛浩銘介紹。

錦秋家園小區(qū)一共987戶，出租辦公司的就有200多戶，公共設(shè)施損壞、盒飯等垃圾多、人員混雜等問題多。

為解決小區(qū)亂象，北太平莊街道創(chuàng)新“1+2+N”社區(qū)治理體系，“1”即社區(qū)黨委統(tǒng)籌，“2”即業(yè)委會(huì)和物業(yè)兩股力量，“N”即街道主管部門、社會(huì)團(tuán)體、社區(qū)志愿者等，各方都作為社區(qū)治理的“合伙人”，共同參與社區(qū)治理。

尤其是業(yè)委會(huì)。為了充分發(fā)揮其作用，錦秋知春社區(qū)黨委嚴(yán)把選人用人關(guān)。在業(yè)委會(huì)的選舉中，推薦政治素質(zhì)好、文化素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)主加入?，F(xiàn)在，錦秋家園小區(qū)業(yè)委會(huì)中，黨員比例超40%，主任和一位副主任都是黨員。

社區(qū)黨委、業(yè)委會(huì)聯(lián)合成立了小區(qū)微信議事群，居民有意見提意見，有能力的發(fā)揮才干，共同協(xié)商解決小區(qū)問題。

改造綠化中心花園、清理公司戶營(yíng)商擾民、治理西門馬路擁堵、安裝門禁系統(tǒng)實(shí)行封閉管理、清理地下空間、修繕自行車棚……在社區(qū)黨委的指導(dǎo)下，業(yè)委會(huì)積極作為，與業(yè)委會(huì)聘用的長(zhǎng)城物業(yè)公司通力配合，小區(qū)積壓?jiǎn)栴}在一一解決。

如今走進(jìn)錦秋家園小區(qū)，有花園，有水系，有兒童游樂場(chǎng)，老人悠閑地散步，孩子們?cè)诨▍仓墟覒颉Ｐ^(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳率，也從曾經(jīng)的60%上升到了95%。

“結(jié)合5月1日《北京市物業(yè)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，我們又成立了社區(qū)黨委‘紅色治理’黨支部，由社區(qū)黨委、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、街道主管科室的黨員等共同組成，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會(huì)共同參與社區(qū)治理。”毛浩銘說(shuō)。

在北太平莊街道，共有32個(gè)社區(qū)149個(gè)小區(qū)，推廣“1+2+N”模式，今年將實(shí)現(xiàn)黨組織在物業(yè)管理或業(yè)委會(huì)(物管會(huì))的全覆蓋，成立業(yè)委會(huì)(物管會(huì))的小區(qū)達(dá)到30%以上。(記者 于麗爽)