“新基建”正在給英特爾帶來一個重要的機會，如何利用技術帶來更多本土化的產品，以及尋找更多本地化的合作機會，創(chuàng)造更符合中國市場需要的產品。

“‘新基建’就像一個非常及時的催化劑，對數字經濟的發(fā)展起到巨大的推動作用。”英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭在談到新基建時表示很興奮，“像英特爾這樣的高科技公司和我們所處的行業(yè)，正在迎來一個高速發(fā)展的機會。”

在楊旭看來，“新基建”需要AI、5G、云計算、智能工廠等技術做支撐，但是如何完成數據本身的增值，最后變成服務于大家增值的個性化業(yè)務，這才是“新基建”的價值所在。對于英特爾來說，應該思考產品如何在本土發(fā)揮最大的價值，來幫助推動中國“新基建”的發(fā)展，與此同時，要尋求與本地更多深入合作的機會，更大膽的嘗試做本地化產品。

釋放數據價值

過去幾十年，英特爾一直在引領技術的創(chuàng)新，一邊提供了很多先進技術，一邊與產業(yè)深度合作，推動產業(yè)共同發(fā)展。在這個過程中，摩爾定律發(fā)揮了巨大的作用，從芯片晶體管數量上得以體現，當晶體管數量增加了100萬倍，處理能力提高了45萬倍，在處理海量數據(24.770,2.25,9.99%)上，英特爾也提供了很多端到端的創(chuàng)新高性能技術。

“如今，面對數據指數級的增長，特別是邊緣數據的增長，我們看到了前所未有的機會。”楊旭表示，英特爾有強大的處理數據的能力，從前端到后端，還有非常強的高速傳輸數據的技術能力，同時還有存儲數據的能力，以及大量分析、挖掘數據的能力，所以，英特爾可以提供一個從處理到傳輸再到存儲的全方位的技術平臺。

“我們正在邁入數據時代，智能科技將海量數據的價值釋放出來，推動產業(yè)和社會的進步。海量數據的爆發(fā)和數據形態(tài)的多樣化，正是當今時代新的浪潮，而‘浪’能掀多高，要看‘海’的底蘊。”楊旭認為，英特爾在整個技術創(chuàng)新的深度、廣度上提供了智能科技，并通過持續(xù)加速的創(chuàng)新，為數據時代不斷輸入科技源動力。

那么，當“新基建”助推數字經濟發(fā)展的時候，英特爾的發(fā)力點會發(fā)生怎樣的變化呢?楊旭認為，英特爾的發(fā)力點會放在各種不同需求的計算能力、傳輸能力和一些存儲技術。“中國的數據量是全球最大的，我們要思考這樣的數據量的基礎可以創(chuàng)建怎樣的有價值的增值服務，這不僅是英特爾的機會，也是中國產業(yè)結構升級創(chuàng)新的機會。”

在產業(yè)合作方面，楊旭認為只有“互補”，才能讓路越走越寬。“今天我們看到中國的很多企業(yè)的智能業(yè)務都是領先于世界的，這是明確分工的結果，而不是相互取代。”楊旭表示，數據的規(guī)模正在越來越大，大家要找到自己的位置和方向，共同創(chuàng)新共同推動，在自己的核心領域不斷創(chuàng)新和提高競爭力，這樣道路才會越走越寬。

布局“5G”賽道

“‘新基建’真的太及時了。”楊旭認為，新基建不僅僅是基建本身，更重要的是基建之后，它對整個經濟結構轉型起到的推動作用。“中國經濟未來創(chuàng)新、升級、轉型，需要依賴幾個核心技術，包括5G、AI、大數據。”

“尤其是5G，它解決的不止是人上網的問題，而且包括物上網。”楊旭表示，數字經濟想要騰飛，就要基于物聯網，而且必須是智能的物和智能的網。當萬物互聯就會產生大量的數據，而數據形成的增值業(yè)務有賴于高速傳輸的網絡，比如無人駕駛、智慧城市。只有通過5G的技術，實現萬物互聯，進而在大量數據上搭建增值業(yè)務。

為此，英特爾也做了超前的布局。“我們在幾年前就和全球合作伙伴在5G上進行合作，尤其是針對國內5G基站，在基礎設施從云端到邊緣這樣一個分散式的擴展過程當中，我們有一系列的和國內合作伙伴合作的基于英特爾5G的方案，而且會在不同的時間段推出。”楊旭表示，這個布局將對整個5G基礎設施建設起到重要的推動作用，讓更多的老百姓(99.090,5.74,6.15%)可以感受到5G帶來的魅力。

在“我們”上做文章

如何配合“新基建”共同推進數字經濟建設?楊旭認為，英特爾要做足三方面的功課。

首先，是核心技術的創(chuàng)新。“我們必須要有自己的一些創(chuàng)新和一些引領的東西，在AI、人工智能、大數據，包括5G的投入。”楊旭表示，到今天為止，中國對5G的部署和投入在全世界都是速度最快，規(guī)模最大的。在原創(chuàng)技術上，英特爾有更多機會將技術轉化為應用，最后落實在價值體現上。

其次，是務實的應用。“中國老百姓有一個最大的特點就是特別喜歡嘗試新東西、新服務、新產品。這也是為什么全世界所有公司都瞄準了中國，他們特別喜歡中國的老百姓、中國的消費者。”楊旭認為，應用落地中國有巨大的機會。

最后是產業(yè)協(xié)同。“如果永遠在‘我’而不是在‘我們’上做文章，就很難做好生態(tài)鏈，也就很難形成規(guī)模效應。”楊旭認為，英特爾之所以能扎根中國35年，秘訣就是用發(fā)展的觀點看待中國市場，用合作共贏的理念制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。“我相信現在比任何一個時候，都更考驗這一點。在中國的戰(zhàn)略必須和中國未來發(fā)展緊密聯系，我們堅持與中國的發(fā)展同行，只有這樣才能遠行。”

楊旭對過去35年的經驗做了總結：產業(yè)合作必須要有前瞻性，看到人家看不到的東西。必須要大膽研發(fā)投入，技術創(chuàng)新，建立很強的品牌效應，需要創(chuàng)建行業(yè)標準、知識產權，最后要把很復雜的技術變成很好的參考設計，提供給合作伙伴。“我們要把技術做成老百姓所需要的產品，這個過程需要整個產業(yè)鏈來帶動。”楊旭表示，生態(tài)鏈是英特爾過去35年最正確的戰(zhàn)略。