1、上面已經(jīng)回答了一份商業(yè)計劃書模板的具體要素，大象創(chuàng)服作為專業(yè)的商業(yè)計劃書模板服務(wù)商，從另外一個角度，給分享一下計劃書的注意事項。

(資料圖片僅供參考)

2、其實，投資人每天看的商業(yè)計劃書數(shù)以百計，很多項目是沒有辦法當面講給投資人聽的。

3、那么，在同等條件下，一個充滿誠意的、符合“好”的定義的商業(yè)計劃書就會相對更有優(yōu)勢一些。

4、正如一個好的故事有一定普世的標準，例如：感情真實、結(jié)構(gòu)完整、帶入感強等等。

5、要給一份商業(yè)計劃書定義“好”的標準，我們認為應(yīng)該是下面5個方面：一、方便閱讀，簡潔清晰投資人的工作環(huán)境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。

6、一個閱讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創(chuàng)業(yè)者的印象大打折扣。

7、而那些提供精準信息的商業(yè)計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂于回復(fù)。

8、二、邏輯層次分明看邏輯層次分明的商業(yè)計劃書過程如剝筍。

9、投資人在你的BP引導(dǎo)下，由表及里地咀嚼你的項目邏輯，了解你的創(chuàng)業(yè)初衷，思考你的商業(yè)模式，最終獲得一個立體的判斷。

10、這就要求在商業(yè)計劃書中應(yīng)該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現(xiàn)關(guān)鍵信息。

11、三、重點突出一份好的商業(yè)計劃書，同樣需要有一定的重點。

12、舉個例子，如果是以產(chǎn)品為驅(qū)動的產(chǎn)品，那么描述產(chǎn)品邏輯和應(yīng)用場景就一定是一個重點，而不是你產(chǎn)品的獲獎情況等。

13、如果是團隊強大就應(yīng)該告訴投資人為什么你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關(guān)的問題。

14、四、不犯傻當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如大象創(chuàng)服創(chuàng)始人說的，“文件太大，留一個特別高的估值等著砍價”等等，都是一些發(fā)傻的行為。

15、五、用產(chǎn)品思維寫B(tài)P站在打造產(chǎn)品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。

16、要不要注重用戶體驗？要不要注意交互體驗？細節(jié)的處理體現(xiàn)了你對項目的思考和你的用心程度。

17、很多投資人所說的“如果一個創(chuàng)始人不會寫B(tài)P，那么他的思考能力一定不合格”就是這個道理。

18、上述是我們對一份標準商業(yè)計劃書的思考。

19、再重申一份好BP的標準：便于閱讀，良好體驗2、富有邏輯，層次分明3、文件輕巧，方便打開4、結(jié)構(gòu)完整，重點突出5、設(shè)計精美，簡潔明了6、據(jù)實描述，拒絕欺騙。

本文為大家分享到這里，希望小伙伴們有幫助。