提到藍月軍團成功的原因，相信很多人心里的第一反應都是“鈔能力”——請最好的教練，買最優(yōu)秀的球員，拿冠軍、身價第一都是順理成章的事情。

但事實上，這些成績絕不是僅靠金錢就能獲得，而是曼城俱樂部及其背后的城市足球集團長期悉心經(jīng)營的結(jié)果，是俱樂部軟、硬實力的綜合體現(xiàn)。

在球隊建設方面，曼城重新拾起已消失的manager管理架構(gòu)

以曼城的財力，聘請瓜迪奧拉執(zhí)教、買來一批優(yōu)秀球員都不在話下。但僅靠財力買來人還不夠，還要想辦法把這些人捏合為一個真正的團隊。

說直白一些，球員得聽主教練的話，才能保證戰(zhàn)術(shù)理念能夠得到毫無折扣地執(zhí)行，否則主帥水平再高也沒用。索爾斯克亞轉(zhuǎn)正后的第一個轉(zhuǎn)會窗，就曾提出要買一批“對榮譽有饑餓感的年輕人”，翻譯一下就是想要幾個聽話的球員。

而曼聯(lián)如今的混亂說明，球員聽不聽話不在于年齡，而在于俱樂部對主教練的支持程度。

曼城建立了以瓜迪奧拉為核心的管理體系，即便球隊表現(xiàn)和成績出現(xiàn)問題，其地位也不會有絲毫動搖，因此，瓜迪奧拉的戰(zhàn)術(shù)理念能夠獲得近乎百分百的執(zhí)行力。

簡單地說，在英超聯(lián)賽中已經(jīng)消失的manager傳統(tǒng)，如今又在曼城重現(xiàn)，而瓜迪奧拉的角色，正如當年的弗格森、溫格。

這種模式帶來的效果，是高價買來一堆優(yōu)秀球員后，球隊更衣室一直保持著向心力，始終都是一支團結(jié)向上且戰(zhàn)斗力爆棚的團隊。而當球隊一直處于這種狀態(tài)，成績自然不在話下。

球隊成績優(yōu)異，球員們的身價也水漲船高。幾乎每個加盟曼城的球員，都實現(xiàn)了身價的大幅提升。

比如熱蘇斯，加盟之前的最高身價是1600萬歐元，加盟曼城后最高曾提升到8000萬歐元；

伯納多-席爾瓦，在摩納哥的最高身價是4000萬歐元，加盟曼城后的最高身價是10000歐元；

最典型的莫過于魯本-迪亞斯，加盟曼城僅1年，身價就從3500萬歐元飆升至7500萬歐元，翻了一番還多。

同樣實現(xiàn)身價翻番的，還有斯特林、德布勞內(nèi)、斯通斯、費爾南迪尼奧等等，就算剔除資金的時間價值因素，曼城的大部分球員，也都實現(xiàn)了身價飛躍提升。

另外，曼城的manager模式還附帶了一個好處，那就是球隊、球員們的場外新聞不是很多，這也使得球隊避免了某些媒體的乘虛而入，讓大家將更多精力放到球場上。

在球隊發(fā)展方面，曼城也建立起了長效性機制

當然，曼城的場外新聞雖然少，但有時候還是會登上頭條的，比如他們和歐足聯(lián)圍繞財政公平法案（FFP）的爭斗。

FFP通過時，恰逢曼城步入爭冠行列并拿到近10年的首座聯(lián)賽冠軍獎杯之時。當然，歐足聯(lián)的法案不是針對曼城，但藍月軍團的土豪成分，使得FFP剛一落地，就讓曼城和歐足聯(lián)站在了對立面。

至于雙方孰是孰非，現(xiàn)在還難下定論，但是，F(xiàn)FP的主旨沒有錯誤。

如果用一句話來總結(jié)FFP的主旨，那就是“鼓勵投資，拒絕投機”。在FFP通過之前，像摩納哥、多特蒙德、馬拉加、安郅等燒錢把自己“燒死”的極端案例不算少，就算是金主不是投機分子，也有很多因為任性而影響到球隊的實例。

比如切爾西前老板阿布，對俱樂部的感情以及投入都沒的說，但也有過強行把舍甫琴科塞進主力陣容的行為，得到的只有后果，沒有結(jié)果。

所以，在俱樂部的管理、發(fā)展上，還是要尊重規(guī)律，尊重專業(yè)人士；在金錢的使用方面，投資人也不能只把目光放到轉(zhuǎn)會市場，還要重點照顧球場、設施以及青訓這些長遠性項目。

盡管曼城與歐足聯(lián)是針尖對麥芒，但在管理發(fā)展方面，曼城高層其實已經(jīng)接受了正確的理念，并沒有因為對手而因噎廢食。

(GIF)曼城青訓中心已成為曼徹斯特東部的新地標

很快，阿布扎比集團的資金不再只是用于挖掘大牌球員，修建阿提哈德球場、發(fā)展衛(wèi)星俱樂部夯實青訓體系等等項目同樣得到了足夠的資金支持。而這些長期性投資項目，都是FFP所鼓勵的。

值得一提的是，與某些俱樂部利用青訓來平賬、鉆空子不同，曼城的青訓體系發(fā)展是實實在在的。如今球隊青訓已培養(yǎng)出福登、科爾-帕爾默等優(yōu)秀人才，藍月軍團也剛剛成為英格蘭第一支連續(xù)三年奪得國家U18錦標的球隊。

在商業(yè)擴展方面，曼城創(chuàng)造出全新的發(fā)展模式

鋪設manager架構(gòu)、重視固定資產(chǎn)及青訓項目投入，這支尊重規(guī)律、尊重傳統(tǒng)的曼城，早就不是那個簡單的“土豪”，而是變成了一個old money.

當然，曼城也不全是old元素，在商業(yè)擴展上，藍月軍團有著自己的做法。

其實在歐足聯(lián)2012年出臺FFP之時，曼城的老板曼蘇爾就已經(jīng)在思考應對之策，1年之后，阿布扎比財團牽頭成立了城市足球集團，負責曼城及其他足球俱樂部的運營、管理。

盡管被外界解讀為應對FFP的措施，但城市足球集團絕不是單純?yōu)榱艘?guī)避監(jiān)管而成立的皮包公司。退一步說，就算城市足球集團真的有什么小動作，與其所做的工作相比，那些小動作也是微不足道的。

按照“每個大洲都有俱樂部”的目標，城市足球集團先后在美國、澳大利亞、印度、日本、西班牙、烏拉圭、中國、比利時等國家收購足球俱樂部。

在收購時，城市足球集團的考察對象不一定是該國的豪門球隊，而是看是否符合自己的發(fā)展計劃。一旦成為曼城的合作對象，城市足球集團便會在當?shù)亟ㄔO青訓學院，合作俱樂部還能共享訓練、球探、醫(yī)療等等各方面的資源，學習曼城的俱樂部管理理念。

這些分布在各大洲的足球俱樂部，共同構(gòu)成了城市足球集團的全球化網(wǎng)絡。這個網(wǎng)絡對于贊助商的吸引力是巨大的，因為如果你能成為主贊助商，那么你與曼城之間的合作絕對不是打個廣告那么簡單，除了能利用城市足球集團搭建的全球化網(wǎng)絡在各大洲進行宣傳營銷，還能得到城市足球集團量身打造的營銷策略，真正實現(xiàn)合作共贏。

卓越的商業(yè)發(fā)展模式，再加上曼城拿下的一個又一個冠軍，為城市足球集團以及曼城爭得了最優(yōu)秀的合作伙伴，其中就有咱們中國的企業(yè)——劍南春。

2019年，劍南春酒業(yè)成為曼城全球白酒唯一合作伙伴。在運營理念方面，劍南春酒業(yè)與曼城高度契合，商業(yè)合作絕不局限于簡單的商業(yè)贊助，而是注重內(nèi)涵建設，將自己打造成為連接中國球迷與曼城俱樂部的平臺。

成為藍月軍團的合作伙伴后，劍南春酒業(yè)先后組織過百人觀賽團赴英國觀賽朝圣、曼城亞洲行球星見面會等各類體驗活動。在不斷地用心經(jīng)營下，劍南春酒業(yè)連續(xù)三年成為曼城亞太區(qū)最佳贊助商，并成為球迷心目中與曼城關(guān)聯(lián)度最高的商業(yè)品牌。

在曼城取得“10年6冠、身價第一”的卓越成績之際，作為藍月軍團的戰(zhàn)略合作伙伴，劍南春與曼城共同推出“曼城冠軍紀念酒”。除了品質(zhì)一如既往，紀念酒的包裝物也極具收藏價值：

瓶身有黃金和鉑金兩種顏色，象征冠軍的偉大與榮耀；瓶蓋鑲嵌著一顆深藍色的足球；天藍色包裝盒采用高檔皮革工藝，整體籠罩著柔和的藍月之光；盒內(nèi)含六枚鐫刻著“十年六冠”的紀念金幣，獨具紀念意義與收藏價值。

該款紀念酒于618全球首發(fā)3萬瓶，每一瓶都有一本專屬收藏證書與唯一編號，對于球迷來說，這是極有紀念意義的收藏品。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。